메타인지 생각의 기술 | 메타인지를 잘하는 방법은 있다

메타인지 향상이 어려운 이유

메타인지 개념을 전파한 리사 손 컬럼비아대 교수는 “안타깝지만 메타인지를 향상시킬 수 있는 방법은 없습니다.”라고 답변했습니다. 메타인지는 인지에 대한 인지입니다. 예를 들어 A인지에 대한 B를 인지해야 하고, B에 대한 인지를 C를 인지해야 하고,,, 이렇게 무한대가 되는 것이죠. 주간 계획을 세우면서 회사의 비젼까지 인지한다는 건 쉽지 않죠.

핵심 질문을 정의하라

메타인지 강화의 첫걸음은 핵심 질문을 정의하는 연습입니다. 자신이 하는 업무가 추구하는 가치가 무엇인지 머릿속 어딘가에 정의되어 있어야 합니다. 지극히 상식적인 말 같지만, 대부분의 사람은 실천하지 못합니다. 업무의 가치나 목적은 상사가 정하는 것이라고 생각하기 때문이죠. 그냥 자신의 일만 하면 된다는 직장인이 대다수라는 겁니다. 본질적인 고민 없이 그저 일만 하는 것은 AI가 더 잘할지도 모릅니다.

문제를 정의하는 것이 첫 번째입니다. 문제 정의는 핵심 질문을 던져야 실현됩니다. 메타인지를 강화하려면 업무의 목적과 범위를 정의하기 위한 질문을 던질 수 있어야 합니다. 이것이 메타인지 강화의 시작점입니다.

더 상세한 내용은 책을 읽어보시기 바랍니다.